Guiar o emancipar

Nuevas formas de "acompañamiento"

"La mitad de la belleza depende del paisaje; la otra mitad de la persona que lo mira".
La verdadera amistad será la que sigue a tu lado incluso cuando no te quede nada que ofrecer, salvo tu compañía.

Los equipos necesitan personas que puedan pensar por sí mismas . No obstante aun quedan agentes, como los líderes tradicionales, que se niegan a dejar el protagonismo en las organizaciones aun a costa de perder competitividad.

Así, en nuestros días existen, como mímino, dos estilos de "acompañamiento" para el talento: El gerente y el coach.

veamos:

Gerente: Su rol consiste en dirigir y controlar la "performance" de su gente, para obtener resultados predecibles.

Coach: Ve su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.

Gerente: Tiene objetivos y están generalmente enfocados a una planificación determinada.

Coach: Están orientados al compromiso del equipo y alinean los objetivos con la Misión de la empresa.

Gerente: Trata de motivas a la gente.

Coach: Insiste en que la gente se motive a sí misma.

Gerente: Es responsable de la gente que dirigen.

Coach: Pide a la gente que sean responsables de sí mismas y del juego que están jugando.

Gerente: Obtiene el poder de la autoridad de su cargo.

Coach: Lo obtiene de sus relaciones con la gente y de sus compromisos.

Gerente: Piensan constantemente en lo que anda mal y porqué suceden las cosas.

Coach: Miran al futuro y crean un contexto de compromiso por una nueva realidad y buscan lo que "está faltando".

Gerente: Mira al futuro basado en sus mejores predicciones.

Coach: Miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad.

Gerente: Lideran equipos.

Coach: Crean posibilidades para que otros lideren.

Gerente: Determina que puede hacer el equipo

Coach: Hacen compromisos irrazonables y luego se plantean como realizarlos.

Gerente: Solucionan problemas frente a los límites y obstáculos.

Coach: Usan los límites y obstáculos para declarar "retos" y obtener resultados sin precedentes.

Gerente: Se focalizan en técnicas para que la gente haga el trabajo.

Coach: Dan una manera de ver posibilidades y de que elijan por sí mismos.

Gerente: Usan los premios y castigos para controlar conductas.

Coach: Confían y permiten que cada uno sea responsable de su propia conducta.

Gerente: Es razonable.

Coach: Es irrazonable.

Gerente: Piensa que la gente trabaja para ellos.

Coach: Trabaja`para la gente.

Gerente: Les puede gustar o no la genete que conducen.

Coach: Aman a la gente les guste a no.

Gerente: Busca resultados y puede estar de acuerdo o no con las razones que los justifican.

Coach: Busca resultados y observa si las acciones están en armonía con los compromisos.

Gerente: Mantiene y defiende la cultura existente.

Coach: Crea una cultura nueva

Las Organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque asdí lo sienten

El COACHING se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes.

La presente dicotomía no sólo sirve en el universo empresarial. Tal método es muy válido en las relaciones personales y familiares.

¿Donde te identificas + Gerente o Coach?

¿O,.. tal vez las dos cosas?