No confio en ti, porque no creo que seas capaz de llevarlo a cabo

Competencia.

Los juicios de incompetencia pueden llegar

a debilitar mucho las relaciones.

Confiamos en la medida en que creemos

que la persona es competente

para cumplir aquello con lo que se ha

comprometido.

En las organizaciones, los responsables

encargan tareas a los equipos que juzgan

competentes para llevarloas a cabo.

La falta de competencia tiene solución

a través del aprendizaje, cualquier

habilidad puede ser entrenada.

Muchos jefes juzgan incompetentes

a sus colaboradores y no actúan para

resolver la situación, porque cuando la

desconfianza se instala, no confía

en la capacidad del otro para superar

la falta de competencia.

Muchos directivos tienen poca confianza

en la capacidad de desarrollo de sus

equipos; otros simplemente no

tienen costumbre de trabajar en su

desarrollo profesional más allá

de proponer para ellos algún curso

de formación.

La práctica de identificar áreas de mejora,

establecer planes de acción, hacer seguimiento

y dar feedback continuo es

bastante poco frecuente todavía

hoy en día.

Sin embargo, creo que el desarrollo

de colaboradores es una de las

competencias de liderazgo más

importantes.

¡¡¡Para qué darles carne si pueden comer patatas!!!

.....dicen ejecutivos de alguna multinacional sobre sus

colaboradores periféricos......