¿PREMIO versus CASTIGO?

Premio versus Castigo

¡¡Tú nunca andarás sola!!

Dos poderes bastarían a los "directivos" inteligentes para controlar a sus equipos: el de castigarles y el de recompensarles.

¿A que me refiero con castigar y recompensar?

Por castigar por degradar y despedir; por recompensar, a conceder honores y riqueza.

Usádolos bien, los miembros del equipo, siempre estarán temerosos de los castigos y ansiosos de las recompensas.

Pero no son así las cosas hoy.

Hoy muchos altos directivos han perdido el control sobre los castigos y las recompensas: movidos por venganzas o favores personales, resulta que son los "segunda línea" quienes determinan el premio o castigo a concretar. Consecuentemente, los equipos, ya no respetan a los altos directivos. Centran sus miedos o esperanzas en las "segundas líneas de decisión" por lo que las organizaciones son "guiadas" por individualidades escasamente comprometidas con la globalidad.

Una de las estrategias para provocar miedo es "no ser previsible". La arbitrariedad asusta.

Consecuentemente, el poder, está estructurado y organizado para controlar a las masas sedándolas en la comodidad. Quizás éstas puedan romper sus cadenas caso de adquirir conciencia de tales herramientas y modificando su escala de valores.

Tal modificación debería contemplar, por ejemplo, a dar prioridad a un "plan de carrera" versus una gratificación económica.
Pero las personas nos movemos más por lo aparente que por lo real. Tal circunstancia condiciona cualquier estrategia inteligente. Quién desee ser estratega con su entorno deberá utilizar la astucia para mantener a los demás "en suspenso y asombrados".

Todo ello acompañado de determinadas "virtudes" que refuercen nuestra credibilidad y reputación.

O bien aceptamos ser "los corderos obedientes" o nos manejamos en la estrategia dado que el "poder " busca nuestras voluntades para conseguir sus objetivos.

¿Quién es el dueño del poder?

¿Cuántos poderes hay?

¡Tú que respondes!

¿o prefieres una cerveza?

¡¡o un bombóm!

"PEOR QUE NO ESTAR INFORMADO ES PENSAR QUE LO ESTÁS"

Es necesario determinar adónde vamos

y por dónde, y no sin la

ayuda de algún experto que

haya explorado antes los caminos que

hemos de recorrer.

Seneca

Las prisas, las cada vez más complejas relaciones interpersonales, y las grietas del pensamiento postmoderno incrustadas inconscientemente en gran parte de nuestra sociedad provocan que la necesidad de un coach sea cada vez mayor. Con las crisis muchas personas caen del árbol y tocan la realidad.

Algunos necesitan espejos para entender qué está pasando y ser acompañados para reenfocar el futuro. Hay distintos niveles de expertos de acompañamiento, porque hay diversos tipos de situaciones: los que tienen demasiado trabajo y requieren mejorar su desempeño; los que se quedan sin trabajo pero tienen familia o una red social que los sostiene; los que se quedan sin familia y sin trabajo; y los que caen en el pozo, en el vacío existencial. Estos últimos requieren un psiquiatra.

Y otros precisan de un life-coach que les ayude a enfocar su trayectoria vital de modo global, integrando su ámbito personal y profesional. No tener acompañamiento conlleva cierto riesgo en épocas inciertas y complejas, pero peor sería pensar que se tiene cuando no es así. Si un ciego guía a otro ciego, el resultado puede ser una calamidad. Sería el caso de los entrenadores con una visión reduccionista de la naturaleza humana: mecanicista ("todo se arregla con pastillas") o psicologista ("ve donde el corazón te lleve").

Para que la ayuda sea de calado hay que conocer a fondo la naturaleza humana y el mapa que la rige con todas sus coordenadas, y donde el norte es el norte verdadero, no el magnético. Lo contrario puede conducir a la desorientación y a que la vida sea un simulacro donde ya no tengamos margen de rectificación.

Es difícil guiar a alguien si no se conoce el camino.

"Peor que no estar informado es pensar que lo estás"

¿TÚ TAMBIÉN TE MUEVES ENTRE EL MIEDO Y EL SILENCIO?

¡¡¡ATRÉVETE, DESPIERTA!!!

Como todas las primaveras estamos invitados a la fiesta de la EMANCIPACIÓN. El agua y la luz se ofrecen para alegrarnos las penas que aparecen en el horizonte de nuestra existencia. Es una feria de alegría que nos trae, por añadidura, la esperanza del triunfo del amor.

MIrándome en un estanque de aguas limpias y tranquilas y sin saber nada de la conciencia comprendí el misterio de la vida, y por ende, mío. Así que decidí compartirlo con los demás desde mi agradecimiento a la Emancipación que me alumbró con la Primavera.

Así los humanos podremos ignorar la evolución que nos ofrece abandonar nuestro origen primario....pero no frenaremos a la EMANCIPACIÓN.

Ya ha desaparecido el concepto de vencedores y vencidos... llega el amor.

ODIO versus PERDÓN

¡¡¡Cuándo termina el conflicto!!!

No hace más de treinta años que la resolución de los conflictos se orientaron hacia lo que dió a llamarse los "resultados" del proceso de resulución. Se realizaron las siguientes distinciones:

a) La influencia del pensamiento militar mantenía al conflicto como un enfrentamiento de voluntades y a su resultado como la "imposición" de la voluntad de uno de los actores sobre el adversario. El que ganaba, declarado vencedor, imponía su voluntad al que perdía que era declarado "perdedor".

b) Otro supuesto puede consistir en que uno de los actores abandone la lucha, es decir, abandonaba su acción conflictual. A esta acción la podemos denominar "retirada".

c) La observación de algunos conflictos mostraba que algunos actores concluían el conflicto porque uno de ellos adoptaba los valores de su adversario, aceptándolos como propios. Es decir, llega la conversión.

d) Los resultados que se obserban en numerosos conflictos son un intercambio de concesiones recíprocas que en cierta manera satisfacen, al menos parcialmente, los valores de cada uno de los actores. Estos resultados de "compromiso" precisan en la mayoría de los casos de determinadas sesiones de coaching. Coaching "comprometido" y no "analgésico/docente"

¡¡¡ENCONTRARÁS ESPERANZA DONDE DEPOSITES TÚ LA TUYA!!!

Sin duda hemos de abrazar la necesidad

de compartir

olvidando el acto primitivo

de la rivalidad.

En este estadio de amor

germinará la evolución.

Siempre el nosotros

antes que el YO.

El amor ama todo. El amor no conoce

otra cosa que el amor.

Por eso digo que ames a la muerte.

Si puedes amar a la muerte,

te será más fácil amar a la vida.

Si puedes amar incluso a la muerte,

no hay problema.

El problema surge porque has

estado reprimiendo algo,

por que tienes miedo a la vida.

Si reprimes y reprimes, un día

acabarás perdiendo por

completo el sentido estético.

Perderás totalmente tu sentido

de la vida.

¿QUÉ QUIERES CAMBIAR HOY?

Frecuentemente nuestras emociones están

guiadas por los miedos y necesidades,

ignorando las ilusiones y talento

que hierven en

nuestras entrañas.

Hacemos para TENER y quizá SER,

en vez de SER para que

haciendo TENGAMOS.

Y ahí está la raíz de la angustia y

la cárcel de la que

no se puede escapar.

¿VIVIMOS EN NUESTRA REALIDAD?

¿Es la BLOGGERPOLIS un espacio de máscaras?

¿Es el mundo moderno una enfermedad JUDIA?
¿Tú compromiso está con los que sufren o con los que gozan?
¡¡¡Gríte, grité!!!
No hace falta ser un observador demasiado avistado para comprobar que BLOGGERLANDIA es un territorio de la fantasía. Casí un 70% de sus manifestaciones (que representan a personas físicas) adoptan una personalidad ficticia que emerge de una energía acorralada no sé por qué modelo mental.
Pocos de los habitantes de BLOGGERPOLIS serían reconocidos por sus familiares ni por la fotografía de su pasaporte ni por el discurso que distribuyen al abrigo de una personalidad enmascarada. ¿Entonces? ¿Cual es la realidad de los ciudadanos de BLOGGERPOLIS?
¿Por qué nos gusta más llamarnos "El trigre de tres patas" que Wilson Rodriguez Hermosilla? ¿es el blogger una jaula independiente o una celula de una cosmología común e inquieta?
Los pueblos cuando se conocen se aman dado que se comprenden pues se muestran. ¿Podemos abrir, aquí, una ágora de debate que nos saque del seudónimo y nos limpie el maquillaje? O seguimos viviendo la timidez de la máscara veneciana que aunque linda es inquietante.
¡¡¡TODAS LAS OPCIONES SON BELLAS!!!

Peor que no estar informada es pensar que lo estás

Es necesario determinar adónde vamos

y por dónde, y no sin la

ayuda de algún experto que

haya explorado antes los caminos que

hemos de recorrer.

Seneca

Las prisas, las cada vez más complejas relaciones interpersonales, y las grietas del pensamiento posmoderno incrustadas inconscientemente en gran parte de nuestra sociedad provocan que la necesidad de un coach sea cada vez mayor. Con las crisis muchas personas caen del árbol y tocan la realidad.

Algunos necesitan espejos para entender qué está pasando y ser acompañadps para reenfocar el futuro. Hay distintos niveles de expertos de acompañamiento, porque hay diversos tipos de situaciones: los que tienen demasiado trabajo y requieren mejorar su desempeño; los que se quedan sin trabajo pero tienen familia o una red social que los sostiene; los que se quedan sin familia y sin trabajo; y los que caen en el pozo, en el vacío existencial. Estos últimos requieren un psiquiatra.

Y otros precisan de un life-coach que les ayude a enfocar su trayectoria vital de modo global, integrando su ámbito personal y profesional. No tener acompañamiento conlleva cierto riesgo en épocas inciertas y complejas, pero peor sería pensar que se tiene cuando no es así. Si un ciego guía a otro ciego, el resultado puede ser una calamidad. Sería el caso de los entrenadores con una visión reduccionista de la natualeza humana: mecanicista ("todo se arregla con pastillas") o psicologista ("ve donde el corazón te lleve").

Para que la ayuda sea de calado hay que conocer a fondo la natguraleza humana y el mapa que la rige con todas sus coordenadas, y donde el norte es el norte verdadero, no el magnético. Lo contrario puede conducir a la desorientación y a que la vida sea un simulacro donde ya no tengamos margen de rectificación.

Es difícil guiar a alguien si no se conoce el camino.

"Peor que no estar informado es pensar que lo estás"

¿ES LO MISMO VENTAJAS QUE BENEFICIOS?

Por ventaja consideraremos la superioridad

o mejora de alguien o algo

respecto de otra persona

o cosa.

Mientras que el beneficio será una

ganancia económica

que se obtiene

de un negocio, inversión,

u otra actividad mercantil.

Bien pues ¿entonces nuestras EMOCIONES son un

BENEFICIO O UNA VENTAJA?.

Sin olvidar lo siguiente:

"No podemos evitar tener emociones dado

que no somos responsables de ellas.

Su origen es biológico.

No obstante si somos responsables

de las acciones que tomamos

ante una emoción, de lo que

hacemos con ellas.

Si somos responsables del tiempo

que nos quedamos en ellas"

Así las emociones son ventajas o beneficios..

¡¡¡Tú respondes!!!

¿COMODIDAD O AVANCE?

Premio versus Castigo

¡¡Tú nunca andarás sola!!

Dos poderes bastarían a los "directivos" inteligentes para controlar a sus equipos: el de castigarles y el de recompensarles.

¿A que me refiero con castigar y recompensar?
Por castigar por degradar y despedir; por recompensar, a conceder honores y riqueza.
Usádolos bien, los miembros del equipo, siempre estarán temerosos de los castigos y ansiosos de las recompensas.
Pero no son así las cosas hoy.
Hoy muchos altos directivos han perdido el control sobre los castigos y las recompensas: movidos por venganzas o favores personales, resulta que son los "segunda línea" quienes determinan el premio o castigo a concretar. Consecuentemente, los equipos, ya no respetan a los altos directivos. Centran sus miedos o esperanzas en las "segundas líneas de decisión" por lo que las organizaciones son "guiadas" por individualidades escasamente comprometidas con la globalidad.
Una de las estrategias para provocar miedo es "no ser previsible". La arbitrariedad asusta.
Consecuentemente, el poder, está estructurado y organizado para controlar a las masas sedándolas en la comodidad. Quizás éstas puedan romper sus cadenas caso de adquirir conciencia de tales herramientas y modificando su escala de valores.
Tal modificación debería contemplar, por ejemplo, a dar prioridad a un "plan de carrera" versus una gratificación económica.
Pero las personas nos movemos más por lo aparente que por lo real. Tal circunstancia condiciona cualquier estrategia inteligente. Quién desee ser estratega con su entorno deberá utilizar la astucia para mantener a los demás "en suspenso y asombrados".
Todo ello acompañado de determinadas "virtudes" que refuercen nuestra credibilidad y reputación.
O bien aceptamos ser "los corderos obedientes" o nos manejamos en la estrategia dado que el "poder " busca nuestras voluntades para conseguir sus objetivos.

¿Quién es el dueño del poder?
¿Cuántos poderes hay?
¡Tú que respondes!
¿o prefieres una cerveza?
¡¡o un bombóm!

¿PARA QUÉ LE LLAMAMOS PROBLEMA CUANDO ES SOLO UNA SITUACIÓN?

Este mar cada vez guarda más barcos hundidos,

pero aún así,

no perderé nunca la esperanza de lograr mi objetivo:

ser feliz.

La orientación de nuestras emociones mediante la acuñación de creencias externas a nuestra voluntad natural, nos ha convertido en ciudadanos/as miedosos y temerosos de un peligro desconocido pero vivo en la imaginación.

Por ello , frecuentemente, denominamos PROBLEMA a la más mínima dificultad que nuestra voluntad encuentra dado que, de nacimiento, nos han privado de la capacidad para revolver cualquier SITUACIÓN que la cronología de la circunstancia nos presenta.

Casi todo pasa a ser un problema para nuestra comodidad , dado que nos han privado de la capacidad de espera para no convertir al instante en momento. Vivimos de inmediatez e ignoramos la eternidad en nuestra estupidez.

Diccionario:

SITUACIÓN. Conjunto de factores o circunstancias que afectan a alguien o algo en un determinado momento. Disposición de una cosa respecto al lugar que ocupa.

PROBLEMA. Cuestión que se trata de aclarar. Dificultad de solución dudosa; disgusto preocupación. Diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual. Conjunto de hechos o circunstancias que dificaultan algún fin.

¿HAY HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD?

La herramienta preferente y angular para la GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD es considerarla, tenerla en cuenta, aceptarla. Muchos de nosotros nos la hemos encontrado y no debemos de obviarla.

Otra herramienta destacada es cuestionarse las propias creencias y para qué nos sirven. Cuando a nuestros antepasados les acuñaron, más o menos libremente, sus creencias la sociedad existente no era la misma que hoy tenemos. Con nuestra renovación de creencias adaptamos el espíritu a nuevas realidades.

En nuestro baúl del cambio y/a adaptación a las nuevas realidades debemos introducir nuevos espacios de conversación que nos permitan aumentar las capacidades de comunicación. Así podremos estar en la línea de la nueva ALDEA DEL DIÁLOGO.

En nuestros días lo que buscamos todos es la EFICIENCIA y esta se basa en el diálogo entre las personas de los distintos medios productivos. Un equilibrio entre las emociones individuales y colectivas nos llevará al oasis de paz preciso para nuestra evolución adaptativa teniendo siempre presente que la evolución no debe evitar el compromiso.

En la gestión de la diversidad, el compromiso, es la piedra angular de la acción. Es su clave de bóveda. No es suficiente el ESTAR hay que SER.

Todos hemos de aspirar a ser nuestro líder emocional dentro de una sinfonía de emociones colectivas y desde ahí ir transformando nuestras creencias para adaptarlas a la gestión de la diversidad.

Necesitamos distintas competencias para la nueva sociedad. Con las anteriores ya no es suficiente si bien éstas no tienen "para qué ser abolidas" sólo deben evolucionar. Con el compromiso como bandera de nuestra acción llega la confianza, comunicación, coherencia, coordinación de acciones, complicidad, compenetración, cooperación no competición, corazón... si especialmente CORAZÓN.

ESCUCHA EMPÁTICA, COMUNICACIÓN Y EMOCIONES pueden ser ingredientes para vencer las resistencias endógenas y exógenas en la gestión de la diversidad.

¡¡¡Ponte en marcha!!!

¿DESDE DONDE FORMULAMOS NUESTROS SUEÑOS?

CULTIVO UNA ROSA BLANCA
José Marti
Cultivo una rosa blanca
en Junio como en Enero,
para mi amigo sincero
que me da su mano franca.
Y para el cruel que me arranca
el corazón con que vivo,
cardo ni ortiga cultivo..
cultivo una rosa blanca.
*****
No cabe duda que muchos de nosotros vivimos muy preocupados por la crisis económica y la crisis de nuestras capacidades. ¿Podremos sobrevivir a los nuevos retos que la sociedad nos plantea?
Muchos estamos preocupados por no llegar a la cifra de ventas y beneficios.
Casi todos vivimos en "stress" por la falta de tiempo.
La coordinación de los equipos es materia del día a día.
Situarnos dentro del flujo de cada organización es una tarea díficil.
¿¿entonces?? ¡¡qué hacer!!
Quizá desde la humildad y adaptando nuestro desempeño a los ciclos de energía de cada uno hemos buscar el equilibrio en:
La salud.
La mente.
Lo material.
Lo esperitual.
Todo ello tomando conciencia de nuestras limitaciones y reconociendo que no somos en absoluto dueños de ninguna realidad.
"El mundo laboral existe para hacer crecer a las personas y no las personas para hacer crecer al mundo laboral" lo contrario es esclavitud.
Aquí debe llegar nuestro despertar que puede pasar por cuatro etapas.
Incompetencia inconsciente.
Incompetencia consciente
Competencia consciente
Competencia inconsciente.
Desde esta atalaya podemos formular nuestros sueños y construir un plan de acción para hacerlos realidad. Aquí toma protagonismo el proceso de coaching dado que te acompaña en la dura "travesia del desierto" que es conocer a tu conciencia desde un cambio de observador.

¿VIENES?

"EL VALIOSO TIEMPO DE LOS MADUROS"

"Conté mis años y descubrí, que tengo menos tiempo para vivir de aquí en adelante, que el que viví hasta ahora...

Me siento como aquel chico que ganó un paquete de golosinas: las primeras las comió con agrado, pero cuando percibió que quedaban pocas, comenzó a saborearlas profundamente.

Ya no tengo tiempo para reuniones interminables donde se discuten estatutos, normas, procedimientos y reglamentos internos, sabiendo que no se va a lograr nada.

Ya no tengo tiempo para soportar absurdas personas que, a pesar de su edad cronológica, no han crecido.

Ya no tengo tiempo para lidiar con mediocridades. No quiero estar en reuniones donde desfilan egos inflados. No tolero a maniobreros y ventajistas.

Me molestan los envidiosos que tratan de desacreditar a los más capaces para apropiarse de sus lugares, talentos y logros.

Detesto, si soy testigo, de los defectos que genera la lucha por un majestuoso cargo.

Las personas no discuten contenidos, apenas los títulos. Mi tiempo es escaso como para discutir títulos.

Quiero la esencia, mi alma tiene prisa... Sin muchas golosinas en el paquete...

Quiero vivir al lado de gente humana, muy humana.

Que sepa reír de sus errores.

Que no se envanezca, con sus triunfos.

Que no se considere electa, antes de hora.

Que no huya de sus responsabilidades.

Que defienda la dignidad humana.

Y que desee tan sólo andar del lado de la verdad y la honradez.

Lo esencial es lo que hace que la vida valga la pena.

Quiero rodearme de gente que sepa tocar el corazón de las personas....

Gente a quien los golpes duros de la vida le enseñó a crecer con toques suaves en el

alma.

Sí, tengo prisa, pero por vivir con la intensidad que sólo la madurez puede dar.

Pretendo no desperdiciar parte alguna, de las golosinas que me quedan...

Estoy seguro que serán más exquisitas, que las que hasta ahora he comido.

Mi meta es llegar al final satisfecho y en paz con mis seres queridos y con mi conciencia.

Espero que la tuya sea la misma, porque de cualquier manera, llegarás..."

Mario de Andrade.

¿FUTURO?

Cada uno es artífice de una porción de su propio futuro.

Ah, pero sólo de una porción, que por

otra parte no es la mayor, sino la mínima.

El futuro mayor y también el menos controlable,

es el colectivo, digamos el mundo venidero

que se forma al margen de uno.

El pasado nos despidió con los brazos abiertos,

pero el futuro nos recibe con garras sin perdón.

Nacemos de un muy tangible vientre materno

y acabamos en una hondonada misteriosa.

Mario Benedetti.

Silencio versus "latidos del corazón"
¿Cuál es el legado de los humanistas en los inicios del siglo XXI?Hacer de la vida una obra de arte. Aprender de los mejores para que cualquier actividad humana estuviera elaborada con la máxima grandeza.
La utilización de un lenguaje común. El fundamento de toda cultura ha de buscarse en el lenguaje.
La necesidad del diálogo. La estrategia son las conversaciones, individual o colectivamente, para clarificar hacia dónde las personas quieren ir y cómo alcanzar lo que desean. El Diálogo es más necesario que nunca en un contexto de miedo e intransigencia.
El modelo de desarrollo. La educación y la formación es el mayor de los desafios para el siglo XXI.
El equilibrio de las emociones. Vivir con pasión, uniéndola con la debida prudencia dan a la energia una perspectiva de serenidad envidiable.
La virtud interior. Una sociedad avanza debe practicar virtudes como, moral, cívica, espiritual e intelectual. La presencia de estas virtudes orienta al humano en su oscuridad de existencia.
El contacto con la naturaleza. Se conciben a las organizaciones como ecosistemas, como sistemas vivos, naturales, en los que todo evoluciona, en los que el desarrollo no se genera aisladamente sino por interacción, por simbiosis, por intercambio.
La búsqueda de la PAZ. Las naciones se entregarán a la virtud y al bien común, no a la conquista y a la guerra.
La importancia de la libertad. En el siglo XXI está claro que el desarrollo, la creatividad, el futuro, depende básicamente de nuestro posicionamiento personal, de la aplicación de las virtudes tanto personales como de las diferentes organizaciones.
El imperativo de la ética. La ética, esa integridad y prudencia, no es opcional. Es el modo más inteligente de vivir. Los maquiavelismos más o menos soterrados, duran poco y acaban con los tiranos que los cometen.
El sentido humanista del liderazgo. Frente a la definición de Maquiavelo de la "necesidad de servirse del poder" nace la idea de liderazgo de servicio, de servir a la responsabilidad y no de servirse del cargo. "TODO LÍDER DE UN EQUIPO O DE UNA ORGANIZACIÓN QUE NO SE COMPORTE ASÍ, NO ES UN LÍDER SINO UN TIRANO".
Si se quiere crear cambios en las empresas hay que empezar conversaciones. Las conversaciones crean nuevas formas de redes y entramados en las empresas. Acepta que "si cambias tu forma de pensar cambiarás el mundo. Las conversaciones pueden generar valor para afrontar fracasos o desviaciones, que nos hagan inmunes al cinismo que durante tanto tiempo ha sido nuestra lacra. Al iniciar las conversaciones el primer objetivo no puede ser la búsqueda de la ventaja personal o la rentabilidad. Debemos crear IGUALDAD, para abrirnos a lo desconocido, para reconstruir nuestro mundo.

¿A TI TE INTERESA TU PLAN DE CARRERA?

"No es signo de salud el estar bien adaptado/a a una sociedad o empresa enferma".

Jiddn Krishnmurti.

Es frecuente ver a los directivos de todos los niveles comer y presumir a cuenta de la empresa.
Desde este púlpito de gestión, hoy en día, las empresas no saben reaccionar ante la crisis pues lo que la provoca es la ineficacia y despreocupación de muchos de sus miembros. Los profesionales de todos los niveles prefieren una tarjeta de empresa que el desarrolo de un plan de carrera.
Con demasiada frecuencia no se promociona el talento sino la obediencia y el silencio. El poder corrupto busca acólitos como "soldados" de la ineficiencia y elimina al talento para conservar su poderio estéril y temporal.
El nepotismo está en sus agendas y defienden sus postulados bajo la amenaza y el despido para el disidente.
Es el mundo laboral actual un escenario del miedo donde debía estar la innvación y el talento. El compromiso por la profesión es sustituido por la obediencia al favor y siempre en la esperanza de "recoger" alguna migaja en forma de dieta poco clara, bajo la amenaza del despido con o sin paro.No hay compañerismo y priva sobrevivir. Unos a otros se quitan los trabajos de prestigio, olvidando, en la mayoría de los casos, lo más importe: la eficiencia.
Todos saben que un día marcharan pero no se preocupan por el mañana. Lo importante es tener coche de empresa.
¡¡que aproveche!!
¿Alguien conoce a una organización así?
¿Y qué hace cuando observa esas vilezas?
¡¡callar!!!
y pensar
¡¡¡de momento vivo bien!!!
...mañana será otro dia.....
... y si me hacen rico, a mi...
¿Qué universo laboral dejaremos para las próximas generaciones?
"Los problemas no se solucionan con la misma lógica que los creó"
El coaching puede ayudarte a un cambio de actitud. Lo llevas dentro. ¡¡Muéstralo!!

"TODO ES UNA FICCIÓN O FÁBULA

DE UN SUEÑO POR DESPERTAR"

¡¡¡ALEGRÍA, ALEGRÍA!!! vamos a vivir mejor cada día.

Cada día, nuestra ignorancia

nos hce más culpables.

El mundo real es mucho más pequeño

que el mundo de la imaginación.

Nietzsche.

En ningún caso deseo ofrecer una perspectiva caótica de nuestro momento. Tampoco deseo, desde este blog, sembrar nuestra terreno existencial de falsa esperanza de salvación desde el inmovilismo y la especulación. Pretendo decirte, tí que vienes aquí a dejar tu amor y compromiso, que es muy necesario tu compromiso.

El momento histórico que vives, y lo estás notando, es especialmente crítico.

El día en que una crisis más aguda que las anteriores y presentes nos haga salir a la calle a millones de asalariados exasperados provenientes de la clase medias, amargados, asqueados, desesperados, con los primeros que sed la tomarán será con la sociedad de los privilegios.

Nuestro sociedad actual es una máquina de generar disigualdades que socava el tejido social y atiza las tensiones proteccionistas. La globalización ha desencadenado unas fuerzas, cada vez más indomables, no reguladas de manera cooperativa y que han convertido al mundo en terreno acotado de todos los egoísmos. Así se han creado cinco claras tendencias explosivas:

1.- Desigualdades crecientes.

2.- Despilfarro de los recursos naturales escasos

3.- Desequilibrio económico global que inunda el mundo de liquidez y de irresponsabilidad bancaria.

4.- Carrera absurda por el beneficio en un mundo-Casino

5.- Posible explosión de Europa.

Tal situación no obstante tiene su medicina reparadora si tú te comprometes con la medicación recomendada:

1.- Un nuevo reequilibrio del ahorro mundial para evitar crisis de liquidez y desajustes entre los países de la OCDE y China y países exportadores de materias primas.

2.- Una gestión mundial de los escasos recursos naturales.

3.- Una nueva reglamentación financiera y bancaria.

4.- Una gestión colectiva mundial de la especialización productiva.

5.- Y que Europa avance hacia una zona económica y monetaria "realmente" unificada.

¿conoces un camino?

¿No es la vida cien veces demasiado

breve para aburrirnos?

Nietzsche

Un lider (todos somos líderes de nosotros mismos) debe tener 10 retos.

Ha de tener un proyecto ilusionante, dar ejemplo para tener credibilidad, ofrecer expectativas, mostrar confianza en el proyecto, dar autonomía a los empleados y colaboradores, animar a probar, aceptando y sin castigar los posibles fracasos, reconocer los valores y los exitos de los demás, aprender los errores propios y de los ajenos; fomentar el orgullo de pertenencia a la organización, y celebrar los éxitos, aunque lleguen en periodos de crisis. A estos diez retos, que el directivo debe tener en su gestión diaría, debe añadierse, el de ser capaz de agradecer la labor de los que le rodean.
Y, además comprender que la belleza puede estar también en la diversidad.
¡¡¡Nadie es dueño de la realidad!!!

"Para conocer la verdad de las cosas

hay que seguir la sombra de ellas".

ÉTICA...... ¿para qué?

La sencillez y la naturalidad son el supremo

y último fin de la cultura.

Nietzsche

"No es signo de salud el estar bien adaptado/a a una sociedad o empresa enferma".

Jiddn Krishnmurti.

Es frecuente ver a los directivos de todos los niveles comer y presumir a cuenta de la empresa.
Desde este púlpito de gestión, hoy en día, las empresas no saben reaccionar ante la crisis pues lo que la provoca es la ineficacia y despreocupación de muchos de sus miembros. Los profesionales de todos los niveles prefieren una tarjeta de empresa que el desarrolo de un plan de carrera.
Con demasiada frecuencia no se promociona el talento sino la obediencia y el silencio. El poder corrupto busca acólitos como "soldados" de la ineficiencia y elimina al talento para conservar su poderio estéril y temporal.
El nepotismo está en sus agendas y defienden sus postulados bajo la amenaza y el despido para el disidente.
Es el mundo laboral actual un escenario del miedo donde debía estar la innvación y el talento. El compromiso por la profesión es sustituido por la obediencia al favor y siempre en la esperanza de "recoger" alguna migaja en forma de dieta poco clara, bajo la amenaza del despido con o sin paro.No hay compañerismo y priva sobrevivir. Unos a otros se quitan los trabajos de prestigio, olvidando, en la mayoría de los casos, lo más importe: la eficiencia.
Todos saben que un día marcharan pero no se preocupan por el mañana. Lo importante es tener coche de empresa.
¡¡que aproveche!!
¿Alguien conoce a una organización así?
¿Y qué hace cuando observa esas vilezas?
¡¡callar!!!
y pensar
¡¡¡de momento vivo bien!!!
...mañana será otro dia.....
... y si me hacen rico, a mi...
¿Qué universo laboral dejaremos para las próximas generaciones?
"Los problemas no se solucionan con la misma lógica que los creó"
El coaching puede ayudarte a un cambio de actitud. Lo llevas dentro. ¡¡Muéstralo!!

"Sólo el AMOR es más fuerte

que el miedo"

AMISTAD versus NEPOTISMO

La mayoría de las veces llevamos la contraria

a una opinión, cuando, en realidad,

lo que no nos es simpático

es el tono en que se expone.

Nietzsche

Nepotismo versus amistad, una importantísima distinción

en nuestro universo de relaciones.

Veamos las definiciones:

La amistad es una relación afectiva entre dos o más personas. Es una de las relaciones interpersonales más comunes que la mayoría de los seres humanos tienen en su vida.

La amistad se da en distintas etapas de la vida en diferentes grados de importancia. Nace cuando, los sujetos de la amistad, se relacionan entre sí y encuentran en sus seres algo en común.

Hay amistades que nacen a los pocos minutos de relacionarse y otras que tardan años en florecer.

Las amistades consolidadas, generalmente,

duran toda la vida de sus sujetos.

Los principales componentes en la amistad son: confianza, fidelidad, empatía, simpatía, sinceridad.

"No dejes crecer la hierba en el camino de la amistad"

El nepotismo es la preferencia que tienen algunos gobernantes, directivos, encargados de RR.HH o capataces, para dar determinados empleos a familiares o amigos sin tomar en cuenta la competencia de los mismos para la labor, sino su lealtad o alianza.

En países u organizaciones donde se practica la "meritocracia" su práctica es generalmente negativa y se considera corrupción. Un ejemplo de nepotismo sería que en encargado de RR.HH contratara a su pariente o recomendado de algún superior en lugar de alguien más calificado para el puesto.

"La palabra nepotismo, usada desde 1843-,proviene del italiano NEPÓTE (sobrino)"

En demasidas organizaciones estos conceptos se tienen confundidos y las amistades nacen del nepotismo. Ante este oscuro escenario se hace necesario una reflexión que aclare, algo, las dudas que podamos tener. Inicialmente, en nuestro modelo, debemos acuñar si el "nepotismo" es o no negativo. Caso de no serlo, aquí termina la cuestión.

Allí donde los valores existentes vean al nepotismo como algo negativo, debería existir alguna aclaración. Busquemos la afirmación por la negación. Nunca debemos penalizar al talento y la eficiencia, es decir, aquel aspirante al puesto (persona física o jurídica) con capacidad demostrata y contrastada nunca podrá ser considerada su contratación como una acción de "nepotismo".

Lo será, en cambio, cuando sin reunir los requisitos requiridos son instalados en la responsabilidad simplemente por pago de favores o en busca de "acólitos" que ofrezcan su posterior agradecimiento.

Aquí habrá que destacar el "nepotismo diferido" que surge no en la contratación sino en la gestión interna. Ej. RRHH que se venden a directores para que estos les inviten a fiestas y convenciones, al tiempo que, verbalicen eficacias ficticias para la mejora de su "pedigrí"

¿conoces algo de todo esto?

¡¡¡Te pido tu participación!!!